Gustavo Sèngès - Global Worker

Começo esse primeiro texto do ano com uma reflexão que tem aparecido bastante nas conversas que tive nos últimos meses.

Todo início de ano vem acompanhado de previsões sobre o futuro do trabalho. Algumas fazem sentido. Outras são só entusiasmo demais com a tecnologia do momento.

Mas, olhando com um pouco mais de calma para o que vem pela frente, uma coisa fica clara: o mercado não será definido apenas por ferramentas de última geração. O que está em jogo é a forma como combinamos tecnologia e habilidades humanas.

A inteligência artificial segue no centro do debate. Os investimentos são enormes e as promessas também. Em alguns casos, até exageradas.

A IA é, sim, uma ferramenta poderosa. Ajuda a organizar, acelerar, automatizar, analisar dados. Mas ela não substitui algo essencial: a capacidade humana de interpretar contextos, improvisar, conectar pontos e tomar decisões com base em experiência.

Ela responde bem.
Mas não pergunta bem.

E saber fazer boas perguntas virou, talvez, uma das habilidades mais importantes do mercado.

Por isso, uma das grandes tendências para os próximos anos é a valorização do que é essencialmente humano. Comunicação clara, pensamento crítico, criatividade, antecipação e leitura de contexto serão cada vez mais necessários.

Em um mundo cada vez mais automatizado, o diferencial está justamente no que não pode ser automatizado.

Outro movimento que se consolida é o dos diferentes modelos de trabalho. A chamada “volta ao escritório” existe, principalmente em empresas mais tradicionais, com estruturas físicas e culturas mais hierarquizadas.

Ao mesmo tempo, cresce um outro universo. Empresas que nasceram digitais continuam contratando pessoas no mundo todo, olhando muito mais para entrega, autonomia e alinhamento do que para localização.

Não existe um modelo certo ou errado. Existe o que faz sentido para o perfil de ser de cada um.

E é nesse contexto que a ideia de carreira portfólio ganha força.

A lógica de um único emprego para a vida já não se sustenta como antes. Cada vez mais profissionais combinam diferentes fontes de renda, projetos paralelos, consultorias, mentorias ou iniciativas próprias.

Não como excesso.
Mas como estratégia.

O foco deixa de ser em depositar todas as fichas em um emprego.

Investir em habilidades, repertório, visão de mundo e rede de contatos se torna tão importante quanto o cargo ocupado no momento.

E aqui talvez esteja o ponto central de tudo isso.

Essas habilidades não surgem sozinhas.

Elas precisam ser desenvolvidas, treinadas, testadas na prática. Exigem reflexão, troca e, muitas vezes, desconforto. Porque o mercado muda, mas quem precisa se mover primeiro é sempre o profissional. Por isso, ao invés de falarmos em adaptabilidade, prefiro a lógica da antecipação.

Cada vez mais, não se trata apenas de acompanhar tendências, mas de construir uma base sólida para tomar boas decisões ao longo da carreira.

É isso que diferencia quem apenas reage ao mercado de quem consegue navegar por ele com mais clareza, autonomia e propósito(s).

No fim das contas, o futuro do trabalho será mais flexível, dinâmico e humano.  “Demasiadamente, humano.”

E ele não será definido por quem domina melhor uma ferramenta, mas por quem consegue integrar tecnologia com improviso, escuta, criatividade e sensibilidade para ler o mundo.